譜寫新東陽建設集團發展新篇章

          集團公司年中工作會議在天水隆重召開，盧大根董事長發表重要講話

    7月22日，一年一度的集團年中工作會議在甘肅天水賓館隆重召開，集團公司董事、各部門負責人、各子公司、建設（分）公司經理、工程處長、財務處長、項目經理等100多人參加會議。第二建設公司與天水項目部為集團公司的年中會議做了大量準備工作，得到了與會人員的一致好評。會議由集團公司黨委書記、副總葉華龍主持。

    會議在《新東陽之歌》中開始，與會人員觀看了由會議承辦單位第二建設公司制作的《新東陽·走進天水》專題片；天水是古絲綢之路重鎮，地處陜、甘、川之要 沖，西安至蘭州兩大城市的中心，自古以來就是西北的咽喉通道、隴東南的交通樞紐和物流中心。《新東陽·走進天水》視頻集中展示了近年來新東陽建設在天水以“重質量，創品牌”的理念，奮力拼搏創下的良好業績，受到天水各界的好評。

天麟集團吳樹斌總經理赴會指導，并在致辭中高度評價了新東陽建設集團在天水建設中，重視安全質量和創品牌意識，對新東陽在天水的建筑項目給予肯定和贊揚，希望新東陽建設以戰略性眼光構筑未來，強強聯合、加深友誼、共創輝煌；并對盧大根董事長和集團的領導到天水表示熱情的歡迎和感謝，預祝新東陽集團2017年中會議圓滿成功。

26位建設公司、子公司、各部門負責人和部分項目經理代表在會上作了匯報發言，部分董事對匯報發言作了點評，并提出了希望和要求；董事們將自己多年的管理工作經驗進行交流，提出許多建議。集團公司副董事長葉長青根據多年經驗認為，建筑工程首先要抓好文明標化，文明標化是第一形象，一項工程連形象都沒有，那就無從談安全，其次是進度，進度上不去安全也就抓不好，所以進度很重要；有了文明標化施工，再抓好安全就省心省力；有了文明標化再進度快，安全質量上去，品牌工程優質工程就自然水到渠成；效益也體現出來了。

     盧大根董事長作了重要講話：他首先對匯報發言質量作了充分肯定，并對這次承辦年中工作會議的第二建設公司和天水項目部所做的工作給予贊揚。對這次會議的整體安排會議組織給予肯定。他強調：上半年集團公司完成產值、新承接工程業務與去年同期相比分別增長了15%和85%，在同行業中屬于較好的，因此對2017年上半年集團總體運作和取得的成績是滿意的；但與集團董事會的要求還存有一定距離，我們新東陽建設要有決心戰勝困難，有信心再創輝煌。盧董事長提出五個方面要求：

一、要解放思想，做好轉型升級。

二、創新思路，引進人才，特別要引進年輕的項目經理，使企業有新鮮血液不斷發展。

 三、加強學習、考證，做好“八大員”和建造師的培養和引進。

四、重視“營改增”方面的知識培訓，提高項目經理的稅務意識，財務人員要多學習有關方針政策，及時掌握國家的新方針政策，為企業的發展獻計獻策，為企業當好內當家。 

五、加強預算員、安全員的引進，項目經理要用好預算員、安全員，要從多方面關心他們，重視思想教育，讓他們全心地為項目服務，為創品牌、多盈利發揮他們應有作用。

最后，盧董事長希望通過這次年中會議增強信心，增強集團凝聚力，總結經驗，在下半年把各項工作做得更好。

會議要求：各子（分）公司、各部門要認真貫徹會議精神，工作再回顧，問題再理清，措施再明確，任務再加壓。在董事會的科學決策，盧大根董事長的堅強引領和集團萬名員工同心同德，合力推進下，攻堅克難、與時俱進、譜寫新東陽建設集團發展新篇章。