2017年1月21日，鑫盛裝飾公司經理嚴為剛、辦公室人員、工程部成員和項目經理，在集團公司四樓會議室召開了2016年年終會議，對2016年的工作作了總結，并對未來的工作提出了新的思路和方向。

回望2016年一路走來的歷程，沖擊與挑戰、機遇與壓力并存，有得有失，有成功也有遺憾。2016是建筑行業調整與轉型適應初期，我們也在這個新環境下努力地去適應新政策給我們帶來的新信息、新挑戰。2016年總共參加招投標41項，其中中標8項，中標比例達20%，與往年相比有明顯增長。2016年裝飾公司總共簽訂新合同20余項，新簽合同產值5000余萬元。一年的摸爬滾打下來，雖然離年初制訂的計劃和目標還有一定的差距，但總體上在集團公司的領導，各區域公司的幫助和關心下，裝飾公司在2016年還是交出了較為滿意的答卷。

會議首先由各項目管理人員發言，大家都對自己在2016年度的工作進行了總結發言，指出了平時工作中存在的問題，并對我們鑫盛裝飾這個團隊的明天充滿信心和期待。大家的發言不僅有對過去一年的總結，更多的是對自己在未來的職業生涯提出了新的要求和目標，都希望把自己變得更強大，為公司的發展壯大貢獻自己的一份力量。在大家的總結發言結束之后，項目經理提出了當前招投標過程和實際工程施工中面臨的實際情況、有待解決的問題，面對這些問題，大家進行了相互溝通、討論，獻計獻策，提出了很多合理的意見、建議。

接著裝飾公司嚴對公司未來的發展方向作了簡單的闡述，在當前形勢發展情況下，公司轉型已經勢在必行，必須從最初的低價爭取市場平臺轉為以質量和管理取勝的品質團隊。轉型至關重要，關系著公司未來的發展。當然轉型也不能只是空口而談，要有嚴謹的管理制度，切切實實地把各個工作落到實處。首先在業務市場方面，有總公司特級資質的業務背景支持，再加上長期固定的戰略合作伙伴，還有西部市場的開發，這么多的寶貴資源對我們來說都是公司轉型的基礎和保證。其次對工程項目的管理要狠抓質量和安全，對于項目部的管理，以后必須調整思路，完善制度，加快規范化管理的步伐，秉承每建必優、安全第一的原則，切實抓好施工過程中的每一步。面對建筑行業越來越激烈的市場競爭，提高工程質量、以質興企的重要性日益凸顯，沒有優秀的施工質量，品牌、發展、競爭都是空話。還有公司的發展必須要有一支技術過硬的隊伍，配備專業的技術人才，且逐步完善人證合一制度，以適應新形勢下的工作需要。

嚴為剛經理最后強調：優秀的員工是一個公司最寶貴的資源，我們必須培養員工的上進心、責任心和企業忠誠度，能為公司的發展壯大出謀劃策。我們相信，鑫盛裝飾會在集團公司的殷切關懷下，有全體員工的共同努力，2017年一定會創造出更好的業績。