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藍灣•上林院工程獲“雙龍杯”
由第二建設公司承建的藍灣·上林院項目獲 金華市優質工程“雙龍杯”獎,工程占地面積
180畝,
總建筑面積約209623.1㎡,高層區十棟住宅樓,兩棟商業樓,一棟商務樓,別墅區84棟組成。地下室一層、地上十一層至三十層。
整體目標規劃
為達到開發商打造高端品質,創一流佳作,本工程在開工前,從方案的規劃到項目總體細節布局,都進行了標準化設計,施工現場統一布置、統一安排,劃分為生活區、綠化區、施工區、樣板區、辦公區等等,車輛沖洗平臺、降水防塵措施、消防系統、后勤服務設施等一應俱全,做到了施工環境優美化、現場設施安全化、后勤保障社會化、員工生活公寓化、勞動保護標準化,提高了施工現場的窗口形象。為了達到創優目標項目部擬定了
質量目標爭創“金華市優質工程”,爭創“浙江省優質工程”;
安全文明施工目標爭創“浙江省建筑施工文明標化工地”,爭創“AAA級安全文明標準化誠信工地”;后期籌劃高層區質量目標整體爭創“金華市優質工程獎”,商務樓、商業樓爭創“浙江省優質工程獎”;安全文明施工目標整體爭創評“AAA級安全文明標準化誠信工地”。在2013年本項目被金華市婺城區建設局命名為“婺城區標桿工地”稱號,并在本項目舉行“樹標桿,學標桿” 現場觀摩活動,政府部門對本項目的施工給予了支持和肯定,為創優工作打下了堅實的基礎。
施工及質量管理
管理中認真貫徹我公司以“鑄精品工程,樹百年品牌”的管理要求,堅持用科學流程打造優質過程,用優質過程創建精品建筑,將落腳點定位在流程上,對所有工種、所有工序都制定了詳細的工作流程。通過規范流程,將質量隱患降到最低。加強施工過程中的質量、檢查和工序之間的交接工作,做到“上面有人抓、下面有人干“的局面;在施工現場做到“掛牌留名,誰施工誰負責”的管理措施,充分保證了每個分項工程的施工質量。同時,我們堅持“質量難點就是要關注的重點”,潛心研究新的工藝工法,著力解決施工中遇到的質量問題;在現場專門建立了樣板區和成立QC小組,制定各項管理制度和工作標準,建立標準化管理考核機制,做到目標明確、職責到人、管理到位,形成施工現場管理有標準,施工按標準,檢查看標準,事事有標準的一套行之有效的管理方法,使創優工作有了強有力的保障。
安全文明施工
標準化管理
安全文明施工現場按照總公司的CIS企業形象標準統一布置。安全責任重于泰山,項目部時刻強調安全第一,把安全工作作為重中之重;本工程在施工過程中堅持以''安全第一、預防為主、綜合治理''的方針;在施工過程中加強安全管理,制定一系列安全管理制度,強化安全管理措施,對施工過程中進行定期檢查;對所有進場職工必須進行三級教育,培訓教育時間每人不少于5小時,并做好培訓內容、地點、時間、人數、次數做好相關記錄;在生活區管理方面做到生活區干凈衛生,每天安排人員及時打掃,給廣大員工一個健康舒適的生活環境;施工現場道路、出入口、加工區和生活區地面采用混凝土硬化,并滿足載重車輛通行要求。車輛通行道路以外的場地,采用綠化種植; 車輛出口處設置車輛清洗平臺,配備水沖洗設施,禁止運輸車輛未經沖洗,車輛帶泥、掛泥駛出工地;外來人員凡進人現場需入門登記,兒童、婦女、無關人員一律不得進入施工現場; 消防安全上,項目部按照施工現場消防總平面布置圖進行了消防布局,施工現場布局的消防栓滿足要求,在樓層上設置了臨時消防給水系統,合理利用二次循環水水塔,把地下室水存放于貯水池,并通過消防豎管和加壓水泵將水引至各樓層,充分保障了消防用水,雖然增加了投入,但安全性得到了很大地提高;項目部安裝了監控系統,在生活區、辦公區、大門出入口、圍墻一周、施工現場設有錄像探頭,可以掌握各個施工人員工作狀態,車輛出入情況;綠化面積占施工總面積的約
30%,場地除道路及材料堆場外都用來綠化,花園式的施工現場給每位施工人員回家一樣的感覺。
項目在總體規劃中融入綠色低碳的理念,以實現“資源節約型、環境友好型”發展為目標,我們的作業棚、停車棚等均采用鋼結構拆拼裝式,實現材料重復使用;二次循環水水塔的使用,洗滌池、淋浴房與衛生間就近設置,實現水資源再利用;切實做到了“四節一環保”。同時,在綠色施工的探索中,我們還加快新技術、新工藝、新材料的應用推廣,將加工場放在底板上,不僅保證了施工區域的干凈整潔,方便工人施工,也增加了加工區的周轉使用次數,對節本降耗、低碳環保,有效推進了綠色施工的進程,使創優工作的內涵有了進一步的延伸。
項目自開工以來集團公司領導就十分重視本項目的進展和管理情況,在第二建設公司盧大明總經理、馬旭輝副總經理的關心和指導下,項目部負責人高明和項目部成員克服各種困難,面對時間緊、要求高、難度大的情況下,經過全體項目部成員的共同努力下,取得了可喜的成績,
“金華市建筑工程安全文明施工標準化工地”、“金華市優質工程獎”,但成績屬于過去我們將百尺竿頭更進一步。
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更新時間:2015-03-31 00:00:00 【
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