寧夏銀川海亮“塞上名居”續建工程住宅樓是公司2011年寧夏分公司承建的一個項目，該項目總建筑面積為89040㎡,7棟樓，3棟14層，4棟18層，地下一層連接整體車庫，其中6#樓是整體項目中的樓王。根據工程的規模和特點，分公司組織成立以倪桂群為項目經理的項目經理部。對該工程的工期、質量、安全等進行高效率、有計劃的組織協調和管理。為確保質量爭創自治區“西夏杯”，分公司和項目經理部從以下幾個方面進行了卓有成效的管理。

分公司和項目經理部本著科學管理、精干高效、結構合理的原則，選配具有開拓精神、施工經驗豐富、服務態度良好、勤奮苦干的工程管理人員進入施工現場。成立了以項目經理為組長、專職質量員為副組長，有關工程技術管理人員及主要作業層骨干為成員的全面質量管理領導小組，對主要工序及工程中高難度的分項工程，進行計劃、實施檢查、處理、工作工序循環，確保工程質量。建立完善的質量保證體系，使工程質量始終處于受控狀態，各管理人員職責分明，又相互制約，明確各工作崗位應承擔的責任，實行獎優罰劣的原則。將其納入年度考核內容，與年度獎掛鉤。作業層“定人員、定任務、定工期、定質量、定安全（包括文明施工）、定報酬、定獎罰”的“七定”質量承包責任制。為項目最終質量優質打下緊實的基礎。

 本工程質量要爭創“西夏杯”，質量要求高，任務重。需要參于工程建設的各專業班組、各工序的施工人員的大力配合。分公司和項目經理部根據實際情況在開工之初就進行了廣泛地宣傳，認真抓好工人的質量意識，進行以“質量是企業的生命”為主題的質量宣傳月活動，將質量意識貫徹到每個施工人員的腦子中。使每個班組、職工都有明確的質量優質意識，并貫穿在整個施工過程中，激發了職工質量的責任心，增加了職工的集體榮譽感和責任感。充分調動了職工勞動生產積極性與勇于向上的進取心。充分發揮了每個參戰人員最大的潛能。

項目管理班子在組織質量創優過程中，重點突出質量與進度發生矛盾時，必須服從質量，充分發揮質量否決權作用。重點完善施工現場質量管理體系，深入開展“三工序管理”，做到檢查上工序保證本工序，預備下工序，使全過程處于受控狀態。在施工中推行標準化管理，明確工藝施工標準，要求各主要分項工程施工前，均要由質量管理小組提出質量要求，由作業層技術骨干做出較高水平的樣板，以實物樣板作為技術交底的一部分。對作業層進行指導真正達到樣板要求后，方能進行大面積施工。

    項目管理部在事前、事中、事后進行全面的質量控制：在事前管理中質量管理小組優化施工方案，積極采用先進的施工工藝，科學安排施工進度，合理調動勞動力，施工中碰到有難點的技術問題，編制詳細的針對性措施，建立行之有效的質量檢查監督機構。在事中質量控制中：嚴格按照質量程序控制圖施工，對影響工程質量的關鍵特點、關鍵部位及重要影響因素設置管理點的原則。在工期工序、測量放線、結構施工、裝飾施工等工作設立管理小組。四個管理小組按工作特性有不同的區別，工期工序小組以項目經理部為主，以提高工作質量為目的的“管理型”小組；其余三個小組是以“三結合”為主，以攻克難關或質量通病為目的的“攻關型”小組。在事后質量管理中，以寧夏自治區質監總站版發的的分戶驗收為標準，各工序加大管理力度，嚴格執行自檢、互檢、交接檢制度。在班組自檢合格基礎上，由專職質量員牽頭質量管理小組成員，按標準逐一驗收,不留死角。

    建立高效敏感的信息反饋系統，以專職質檢員和技術人員為信息中心，負責搜集、整理和傳遞質量動態信息給決策機構（項目經理部）。決策機構對異常情況信息迅速作出反應，并將新的指令信息傳遞給執行機構，調整施工部署，糾正偏差。形成一個反應迅速，暢通無阻的質量信息網。質量管理小組在每月月底或一個層次（階段）結束時，及時召開質量分析會議，對主要的分項工程實行質量控制。同時內業技術資料與工程同步進行，收集齊全；真實的資料，便于對工程的各部分考核。該項目工程竣工時完整的業內技術資料就同步歸檔上交銀川市檔案館。