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集團公司對三家建設公司進行規范化建設考核、驗收

日前，集團公司經營班子在盧大根董事長帶領下，分別到第八建設公司、第三建設公司和第十一建設公司進行規范化建設考核、驗收。這次考核對三家公司在硬件建設、編制人員、行政綜合、計劃經營、人力法務、財務管理和質量安全等方面進行逐項評分考評。每到一個建設公司，首先聽取了各建設公司總經理對建設公司規范化建設的情況匯報；聽取各處室分管負責人的情況匯報，參觀了辦公用房、處室設置的情況，對集團公司規范化要求的執行情況進行考核。集團公司各部室負責人、各區域公司負責人進行了點評，并提出了對考核情況的意見，也指出了尚需努力和需整改的地方。第八建設公司總經理沈曉華、第三建設公司總經理何剛平、第十一建設公司總經理陳廣進，以及各建設公司部門負責人都仔細地作了介紹；集團公司各部門負責人和參評的各建設公司總經理都參加了考評；并對欠缺的方面提出整改意見。

集團公司各部門負責人還對人才引進、證書管理提出了要求，并對信息化建設提出了四項要求。各建設公司負責人也對集團公司各部室的對口交流管理提出建議。

董事長盧大根對建設公司規范化管理和信息化管理、企業升特等方面一些欠缺的工作提出了明確的整改意見，要求集團公司和各建設（分）公司爭取在近段時間落實到位，爭取獲得新的成績迎接年中工作會議的召開。

董事長盧大根指出；“建設公司規范化建設兩年前提出，經過兩年來的發展，去年三家建設公司獲得通過，這次對三家建設公司進行考核，其他幾家建設公司也要在年底前完成考核、驗收；這是集團公司對進行公司規范化建設的第一步，考核通過并不是已經好了，而是工作上邁出的第一步，如何鞏固發展、創新、做強，今后的路更長、更難，集團公司要放權，希望建設公司要以一個企業的要求，嚴格要求自己所領導的建設公司；集團公司幾年前和現在已考核通過的建設公司規模差不多，再過幾年，現在的建設公司就要有集團公司的規模，要依靠廣大員工再發展，沒有不可能；只要有信心，只要發揮團隊的力量、團隊的精神，有大家的努力，新東陽建設一定會越來越好。”

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點擊次數：更新時間：2014-06-23 00:00:00 【打印此頁】【關閉】

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