2014年，是我國全面深化改革的開局之年，是我們新東陽全力沖刺晉升特級資質的關鍵之年。做好今年的經濟工作，對于鞏固“穩”的基礎，保持“增”的走勢，強化“好”的導向，把新東陽建成行業一流企業具有決定性的影響。

    我們站在新的歷史起點上，綜合研判形勢。我國仍將是社會轉型期，矛盾凸顯期和戰略機遇期并存。我國改革力度前所未有，建筑企業既面臨新一輪的發展機遇，又面臨不少風險。全體新東陽同仁要增強機遇意識，風險意識，沉著應對，贏得主動，贏得優勢，努力謀求更大的企業利益和社會效益。

    2014年集團工作總體思路和要求是：以黨的十八屆三中全會精神為指導，以規范管理能力建設為主線，繼續保持集團工作的連續性、穩健性，以質增效、以效增速，致力以“項目”創“利潤”，以“精品”擴”規模”，以“無危”求“平安”，以“人文”安“員工”，以“貢獻”贏“口碑”。按照“創新開辟發展空間”的總要求，全力創建施工總承包特級資質。

    主要經濟指標：年完成建安產值60億元以上，新承接業務、上繳利稅增長率達20%以上，創優創標化率達50%以上。

    質量目標：顧客滿意。以優質、高效實現工程要求，為顧客提供滿意的產品（工程），年創省級的優質工程和文明標化工程6只以上。

    環境目標：社會滿意。以綠色建筑，預防或減少施工對環境的影響。使施工噪音、廢污水排放、固體廢棄物處置，滿足環境規定要求。

    職業健康安全目標：員工滿意。以“無危為安，無損為全”改善職業健康安全條件，消除或降低員工及相關方職業健康安全風險。杜絕重大傷亡事故，努力減少一般事故。

    根據以上總體目標和要求，對標特級資質企業資信能力，技術人員要求，科技水平和代表工程四個大項，重點在“符合”兩個字上動腦筋、想辦法；補缺更新，夯實基礎，緊靠“頂線”，奮勇爭創。年內主要抓好七項重點工作：

    項目是企業的效益中心，利潤的源泉，項目管理能力是施工企業生產力和競爭力的重要體現，項目不牢，地動山搖。

    認真總結反思“滕州之痛”、可以發現企業管理的“短板”在項目。項目管理能力及獲利能力的雙重低下，已成為制約新東陽持續健康發展的瓶頸，為此，要抓好兩個推行：一是推行風險抵押管理模式 ，各分公司，建設（分）公司，都要把項目管理由項目經理個人負責逐步向項目管理班子集體負責轉移，將項目整體利益與員工個人利益結合起來，形成風險共擔，利益共享的“共振效應”。依據各崗位成員的管理責任確定風險抵押金繳納比例，在過程中體現的是風險承擔和管理的責任，在兌現時是利益分配的重要參數。二是推行信息化應用操作模式，信息化應用延伸到項目部，所有在建項目要一改過去“只干不算”的傳統陋習，開創“先算后干、邊干邊算、干完算完、算完審完”的新局面。特別對分包結算，干完一項，結算一項，既堵死分包結算的后路，又防止效益流失，還核完了項目成本，為搞好總包結算創造條件，達到“業主滿意、項目獲利”的目標。

    工程部要指導各工程處落實《工程管理手冊》，開展流動紅旗競賽，“抓兩頭帶中間”，使公司在建工程質量整體水平穩中有升，安全生產形勢穩定好轉。

    興華勞務要嘗試勞務用工新形式，探索勞務用工新手段，為項目的順暢履約應對用工問題，從源頭上規范勞務用工。倡導“圍墻之內是一家”的理念，各項目部與勞務企業、務工人員建立起“共生共存、共存共贏、共贏共榮”的合作伙伴關系。

    在新的一年里，新東陽仍將堅持“精品”+“規模”兩個戰略基點協調發展。精品戰略集中體現在“創杯”上，規模戰略集中體現在“布局”上，通過培育和提升“創杯”能力，并利用創杯能力影響，延伸支撐規模擴張。

    要維護建筑企業的市場地位，一方面需要規模做支撐，喪失規模，也就喪失主動權、吸引力和話語權。另一方面隨著市場“僧多粥少”難以改變的現狀，單純依靠行業整體微利狀態提升利潤增長愈發不易，那么依據擴大規模提質增效，應是現階段建筑企業仍需保持的經營手段之一，也是與晉升特級資質企業相匹配的條件之一。

    要繼續加大技術創新的投入，完成“省級企業技術中心”的申報，申報QC 3項以上，省級工法2項以上，發明專利2項以上，創新課題3項。

    針對市場交叉布局的現狀，公司在完成縱向躍升特級后，適時將精力轉到橫向，按照同地區同專業資源整合，優勢互補原則，進一步調整優化組織機構，用3至5年時間，做強做優3至5個營業收入達10至20億元的綜合總承包二級公司，平均盈利水平不低于4%。

    各級領導要自覺貫徹綠色行動方案。尤其是房產公司要建設綠色建筑，引導消費者購買綠色住宅，集團擬在適當時候舉辦一期工程結頂后專業技術培訓班，使我們的產品和服務更優質，客戶更滿意。

    與過去不同的是，以前，我們是“摸著石頭”搞規范化建設，是因為對規范化建設究竟怎么搞心中無數，而今天我們有了第一、第十公司規范化建設的典型引路，在這個時候，比認識更重要的是決心，比方法更關鍵的是擔當。沖破守舊的觀念，突破固化的利益，就能從新東陽人的利益著眼，從新東陽集團前途、命運出發，不失時機的抓好規范化建設，這就叫勇氣，這就叫智慧。

    在總部機關轉變職能的“上篇”加快書寫的背景下，各子分公司也要盡快寫好職能轉變的“下篇”，把如何“放、接、管”三篇文章做好。

    有規矩，不藏私的“放”。總部各部室要把該放的權利切實放下去，放到位，決不能打“小算盤”，打“小九九”，一放了之。要扶上馬，送一程。

    有擔當，不截留的“接”。各子分公司要把總部移交的“經營管理中心”職能全盤接穩，接好。

    有章法，不卸責的“管”。各子分公司要把該管的經營合同、質量安全、材料采購、施工日志、人工工資等管起來，管到位，規范監管行為，克服隨意性。

    加快由經驗型管理向規范化管理的轉型是一場深刻的變革，開弓沒有回頭箭，上下對口承接堅持規范化建設不動搖。我們定能開創規范化建設的新局面，抵達規范管理的新高度。

    隨著建筑市場日趨激烈的競爭，微利標，保本標及策略標越來越普遍。太多的不確定因素使得理論保本點遠低于實際保本點。因此，要上下呼應聯動，步步為營抓好三次經營：

    一次經營要注重質量。贏得質量較好的合同，注重客戶質量，注重項目質量，注重合同質量。防止“拾到籃里都是菜”的做法，避免工程承接的盲目性，減少后期風險。

    二次經營要注重策略。提高項目收益，并為今后的項目承接創造條件。策略和技巧在于：賺取合理利潤，尋求長期合作，保護自身利益，提升經營效率，提高盈利保障。

    三次經營要鍥而不舍。盡快收回被拖久的工程款和各類保證金。資金得不到及時變現，形成的只是“泡沫收入”。因此要抓緊對正常應收款的清理和清收；對長期難以收回的應收款采取靈活方式追收；探索轉換應收款的收回方式；經營部要制定和完善防止新欠的辦法和措施，對后續資金無保障的項目，不予承接；對前期合作效果不好，信譽極差的單位，不再同其合作；對已竣工項目及時關好結算賬目的“門”。

    企業是盈利性組織，其出發和歸宿點都是盈利。一個企業沒有規避風險，控制風險的能力就不可能有盈利的能力。在市場經濟條件下，資本追逐利潤，利潤伴隨風險，這是一條鐵律。要求所有新東陽人都要增強防范意識，嚴格流程控制，增強企業抗風險能力勢在必行。

    進一步強化風險管控，實現風險危機由被動應對向主動防范轉變。經營部、財務部、企管部，要密切協同，加強對子分公司經營業務的監管。事前抓規范，事中抓執行，事后抓監督。

    要規范項目工程款支付流程，加大總部資金流量，提高信貸額度。所有工程款都要先匯入集團總部賬號，財務部在2至3個工作日內撥回建設（分）公司指定賬號，實行專款專用。要申辦企業小額貸款銀行，增強資金支撐保障力度。請各級領導樹立起集團“一盤棋”思想，同呼吸，共命運。財務部要“以會代訓”提高委派會計的思想業務素質，賬目核算要“得當”，會計結果要“恰當”，事項行為要“正當”，委派人員要“適當”。委派會計要以對總公司負責和對子公司負責的一致性，當好母子公司“賢內助”，理好財。“金線似流水”，在中國傳統文化體系中，一直用“水”來代表“財”，象征流動多變，資金一定要流動，比如：借貸時要流入，還貸時要流出。無論是流入還是流出，各單位都要做到適時適當，資本運作的效益才會提高。

    作為一個在建項目百余個的企業，擬晉升特級資質的企業，今后的發展需要大批的各類人才。因此，要加強自培育人為主，急需引進為輔，通過開發自己，提升自己來跟上變化，適應時代的需求，一個人，一個企業學得慢，就如同等著被淘汰。

    人才開發無非是兩個支點：第一提升其智力，第二激發其活力。企管部要做好人才謀劃，控制好人才戰略，凡是戰略都像小板凳一樣，三條腿支撐一個面：第一條腿是現實之狀況；第二條腿是未來之謀劃；第三條腿是今日之對策。人才戰略的實際內容就在這兒。宏觀層面：要避開人才陷阱，預測未來人才需求；微觀層面：要注意技巧，要讓工作內容豐富，要設置挑戰性，不進就沒有位置，就要降職，就要降薪；要設計好職業生涯，行政渠道，讓部分骨干有成長空間；業務渠道,讓大家有成長空間；技能渠道，讓技術能手往上爬；工資渠道，每年漲一點工資，讓員工有成長感；要完善員工持股計劃，使員工成為企業的主人，形成資本所有者和勞動者利益共同體。只有這樣才能不斷壯大新東陽職業化人才隊伍,才能完成造就百名上億、千名千萬核心競爭力團隊的使命。

    如何讓員工認同企業文化，并轉化為員工的工作行為，是 “文化落地，助力發展”的關鍵環節。

    新東陽的文化建設經歷了初創、成型、優化三部曲，基本完成淺表文化、標識文化、制度文化、理念文化建設。集團黨委要以黨建帶動群建，以爭創金華市級文明單位為抓手，圍繞“升特”，引導企業文化向深層邁進，繼續在“柔性”彌補“剛性”，構建和諧魅力；“核心”融入“中心”，增強企業合力；“文化力”促進“生產力”，內生企業動力三個方面發揮作用。要著力做好“化”字文章，化入人文情懷，化作人格境界，化為人生追求，以文化人，化人以強，提高全體新東陽人的人文素養，編發《新東陽集團文化手冊》，以高尚的信仰塑造人。貫徹落實《企業管理手冊》，以管用的制度約束人。宣傳好人大代表，政協委員，行業標兵，拔尖人才等正效應，以先進的典型影響人。著手榮譽展覽室的設計布展，以獲得的榮譽鼓舞人。繼續辦好新東陽建設內刊、網站，發揮互聯網、QQ群、手機群發、微信等，以正確的輿論引導人。用先進技術傳播先進文化，致力擴大影響力，提高凝聚力，增強戰斗力，為把新東陽建成行業一流企業，注入源源不斷的動力。

     天下之事，為之，難者亦易；不為，易者亦難。只要認準了路，就不怕路遠。世上沒有比人更高的山，沒有比腳更長的路。處在發展上坡路上的新東陽集團，只要堅定的朝著“建成行業一流企業”的目標前行，我們腳下的每一步，都是通往勝利的新里程，讓我們在集團董事會的領導下，用升特的新成就，迎接新東陽建設集團建企十周年！