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總結經驗、明確方向集團公司召開機關員工會議

2013年12月31日，集團公司在總部大樓六樓會議室召開員工大會，會議由楊仁華副總主持，楊仁華副總提出在春節前開展“三評一自評”工作：一評公司，二評部門，三評基層，順作自評；對一年來的工作中實事求是的進行評議，并提出合理化建議。盧大根董事長和公司領導、分管各部門的副總經理、經理等參加了會議.

在會上副總經理楊仁華、楊成鋼、吳立軍、郭偉堅、財務部經理陳英春、董事長助理馬福進、總裁助理陳元寶先后闡述了2013年一年來的基本情況，既談了成績，也談了不足，并對集團公司的工作提出了許多寶貴意見。

盧大根董事長作了重要講話：2013年在全體干部員工的努力下，在紀律上、工作態度上有很大提高，同時還要總結不足之處，員工團結、和諧都做到了，但缺乏活力，缺乏競爭性，形成了一種依賴。并用家鄉的典故和大家分享，主動和被動關系，主動能創造新財富，出現效益，被動只能按部就班，說一點做一點；工作上只有主動工作，才能體現自己的能力，自身的價值。新東陽有很多發展空間，集團公司有許多領導崗位等待大家去爭取，只有自己創造條件，才能擁有自己的一方天地，今年企業文化建設剛起步，企業規范化建設也在實施中，為什么以前有些事感到難，主要是沒有去做，現在做了，前邊有了方向，像“建設公司規范化建設”前邊有了方向，措施有了力度，結果一個比一個做得好。希望員工對自己工作要有方向，對公司的規定、制度、計劃、任務。平時多學習，多了解，才能使自己不斷進步，制造機會發揮自己的能量，發揮自己的長處，解放自己的思想，把自己內心先強大起來，我們做企業文化建設，目的就是使自己強大，不在乎人家的評說，在乎的是自己做了些什么，怎么做，只有你自己有信心了，工作能力加強了，你才能強大起來，明年建議質安部要創出“省優質工程”要讓有能力的人去協助創杯，各部門也要形成體系，拿出方法，使本部門的各條線順利工作，不是說部門領導要成為人才，專業人才，但至少要成為本部門的有用之才，通過2013年的企業文化建設，建設公司規范化管理的制度建設和員工的“三大紀律八項注意”以及“員工八要八不要”的員工守則的進一步學習；做到“自我督促、自我推薦”，促進自己不斷進步。

盧董最后希望新東陽建設集團的員工都能成為人才，多功能的復合型人才，為企業的發展作出更大的貢獻。

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點擊次數：更新時間：2014-01-03 00:00:00 【打印此頁】【關閉】

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