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規范化實現“要我建”到“我要建”的轉變——集團規范化建設現場會見聞

10月11日至13日，集團董事長、總裁盧大根帶領部門經理、部分建設公司領導，先后到西安第一建設公司、棗莊第十建設公司召開了規范化建設的現場會，所見所聞、令人欣喜。

一是有看頭。辦公場所一公司是自購型，十公司是租賃型。一室三處設置都很規范，職責明確，人員配齊。良好的辦公環境和人員素養，贏得與會人員的嘖嘖稱贊。

二是有學頭。在聽取第一、第十建設公司領導的情況介紹和各處室負責人的工作匯報后，與會人員反映有許多經驗值得學習借鑒。尤其是一公司的硬件、十公司的軟件值得仿效、推廣。

三是有奔頭。十公司盧曉斌經理對規范化建設深有體會，覺得這是自身發展的需要，是項目管理的需要，是風險防范的需要，是企業發展的需要；一公司俞俊良經理深有感觸，由于規范化建設帶來的業務的拓展、質量上升的態勢，對已配15人仍覺得不夠用；與會的二公司盧大明經理面對前有標兵、后有追兵的逼人態勢，表示要保持二公司“頭把交椅”的位置，自己得加大力度，加緊跟上，才能與形象相符；六公司丁旭兵經理表示：硬件先跟上，軟件明年追上；八公司沈曉華經理自購了辦公場所，還帶來了設計圖紙，邊學，邊改，使辦公環境裝飾更加合理、規范。

董事長、總裁盧大根對規范化建設取得初步成效表示滿意，并要求繼續加大推進力度，加快進度，在年底集團組織考核驗收時爭取大多數公司規范化建設能合格通過，獲得集團的獎勵。

規范化建設現場會會上

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點擊次數：更新時間：2013-10-15 00:00:00 【打印此頁】【關閉】

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